Fotografía: Olivier Le Moal
Saber cómo, cuándo y a quién delegar tareas es una cualidad muy importante para los líderes de todas las ramas empresariales, ya que el tener bajo su responsabilidad los esfuerzos de un equipo requiere de una alta capacidad de gestión del tiempo y las actividades.
Sin embargo, asignar responsabilidades a otros puede ser un reto, por lo que es de suma importancia que el líder conozca los talentos y capacidades de su equipo para asignar las tareas conforme a sus conocimientos y habilidades.
La confianza es indispensable para poder asignar tareas al equipo.
Hacerlo no siempre es sencillo, porque no tener las cosas bajo su control puede ser frustrante para algunas personas, por miedo al fracaso, desconfianza en sus colaboradores e incluso por temor de perder autoridad.
Para poder delegar tareas a sus subordinados, es preciso que el líder haga un voto de confianza y considere los beneficios que puede obtener a largo plazo; empezando por estrechar la relación laboral con su equipo.
Sumar esfuerzos beneficia el sentimiento de compañerismo y pertenencia.
Además de aligerar su propia carga de trabajo para ocuparse de asuntos más demandantes, con la tranquilidad de que tiene un equipo que lo respalde con las tareas que no requieran toda su atención.
A continuación, te damos 5 consejos prácticos para que aprendas a delegar tareas y potencies la eficacia de tu equipo:
Adquirir esta habilidad te reportará muchos beneficios a largo plazo, entre los que destacan: el aumento en la productividad por la satisfacción de un trabajo bien hecho, la mejora en la calidad de las relaciones laborales por la colaboración en equipo y el aumento en la mutua confianza.
No dudes en poner en práctica estos consejos, si quieres ver una mejora significativa en tu equipo de trabajo. Por otro lado, si consideras que tienes un ambiente laboral poco saludable que afecte el rendimiento de los trabajadores, considera implementar la NOM-035, que identifica factores de riesgo psicosocial y fomenta un entorno organizacional favorable.
Conoce más sobre la NOM- 035 en el episodio de TERGUM El Podcast: “NOM-035: avances a 4 años de su aplicación”, donde el Mtro. Jericó Jaramillo, experto en gestión de capital humano, explica el impacto de esta norma en trabajadores y empresas, además de la metodología para su implementación.
